Compania trebuie să crească profitabilitatea serviciilor existente
2 minute citite
Sursa iPhone XR - Apple
S-ar putea să credeți că McDonalds este un lanț de fast-food, dar ați fi surprins să știți că pot fi descriși mai bine ca o companie imobiliară care vinde burgeri. Întreprinderile încearcă întotdeauna să își valorifice cele mai puternice active și să se concentreze asupra lucrurilor care le-ar spori profitabilitatea.
Xiaomi a fost unul dintre cei mai mari concurenți în spațiul smartphone-urilor, au livrat sute de milioane de dispozitive până acum, dar directorii superiori încă se adresează companiei ca „ Compania Internet „. Acest lucru este probabil ceva care le dictează politicile și obiectivele interne, deoarece acestea se extind în mod agresiv pentru a adăuga diferite produse la ecosistemul lor. Xiaomi oferă aceste produse la prețuri reduse, deoarece veniturile din vânzările de hardware nu fac parte din jocul lor final. Ei planifică în mod clar să ofere consumatorilor un ecosistem sănătos și să le plătească pentru servicii ulterioare.
Acesta nu este un nou model de venituri, deoarece mai multe companii, inclusiv Amazon lucrează pe o ideologie similară. Aici Apple poate lua lecții de la companiile mai mici și poate planifica pentru viitor. Un raport recent al Bloomberg reiterează acest punct, deoarece previziunile veniturilor lor încetinesc în mod clar.
Tehnologia smartphone-urilor devine din ce în ce mai ieftină și mai bună, astfel încât Apple ar putea să nu scape de creșterea prețurilor în fiecare an. Trebuie să se orienteze spre concentrarea lor pentru a îmbunătăți rentabilitatea din serviciile existente. Un articol interesant din Slashdot afirmă ceva similar, iau date de la Goldman Sachs și arată cât de slab sunt serviciile de la Apple. Potrivit estimărilor Goldman, doar 10% dintre utilizatorii săi plătesc pentru iCloud, în timp ce Apple Music a avut doar 35 de milioane de abonați anul trecut, în comparație cu Spotify a avut 83 de milioane de clienți plătitori în aceeași perioadă.
Apple are deja un ecosistem bine stabilit, dar performanța copleșitoare a serviciilor lor arată o lipsă clară de concentrare din partea companiei. Servicii precum iCloud nu ar trebui să fie legate de ecosistemul Apple, dar ar trebui oferite pe mai multe platforme. Goldman recomandă Apple ar trebui să-și grupeze serviciile în ceva similar cu un pachet Amazon Prime și să perceapă o sumă inițială. Aceasta poate fi o abordare excelentă, deoarece utilizatorii care se abonează la doar câteva servicii s-ar putea simți obligați să încerce restul. Serviciile precum Apple Music au nevoie, de asemenea, de o muncă constantă, astfel încât să se poată potrivi concurenților lor în ceea ce privește funcționalitatea și calitatea.
Depind prea mult de vânzările lor de iPhone pentru generarea de venituri, dar dacă unele dintre serviciile lor devin mai profitabile, își pot asuma riscuri și, prin urmare, pot inova mai bine. Apple a făcut câțiva pași îndrăzneți pentru a-și consolida serviciile, mergând chiar și până la lansarea de muzică Apple pe Android, dar știind situația lor dificilă, pot face mult mai bine.
Etichete măr
